N°	SETTORE
1	COMPONENTISTICA AUTOMOTIVE
	- TIPO INTERVENTO: riorganizzazione aziendale in ottica Lean Production con interventi sul processo produttivo ed organizzativo - RISULTATI:    1. Aumento efficienza report produttivi   2. disponibilità garantita dei materiali   3. riduzione dei costi del prodotto con conseguente aumento della marginalità
2	COMPONENTISTICA AUTOMOTIVE
	- TIPO INTERVENTO: riorganizzazione reparto lavorazioni meccaniche - RISULTATI:   1. Nuovo lay-out di reparto con riduzione del 30% dello spazio e ottimizzazione del flusso di processo   2. riduzione del tempo di set-up delle macchine principali del 40%   3. riduzione dei tempi per fase del 20%
3	COMPONENTISTICA PER AGRICOLTURA
	- TIPO INTERVENTO: applicazione metodologie SMED - RISULTATI: riduzione media del tempo di setup su presse e bordatrici: -60%
4	MANUFATTI IN CALCESTRUZZO
	- TIPO INTERVENTO: redefinizione processo di produzione e della relativa pianificazione - RISULTATI: ottimizzazione di magazzino
5	CHIMICO
	- TIPO INTERVENTO: Attività 5S - RISULTATI: ottimizzazione della organizzazione delle aree di lavoro e di magazzino
6	ELETTRODOMESTICO
	- TIPO INTERVENTO: dimensionamento gestione in tiro - RISULTATI: controllo delle giacenze e disponibilità garantita dai materiali di produzione interna
7	ALIMENTARE
	- TIPO INTERVENTO: definizione tempi standard di produzione - RISULTATI: conoscenza del costo di produzione e delle componenti di costo
8	RISTORAZIONE AZIENDALE
	- TIPO INTERVENTO: analisi flussi informatici e fisici - RISULTATI: linearizzazione dei flussi in funzione delle capacità richieste dal mercato
9	COSTRUZIONE IMPIANTI
	- TIPO INTERVENTO: studio nuova linea di montaggio - RISULTATI: ottimizzazione lotto di produzione con sviluppo layout con collocazione ottimale dei materiali a bordo linea
10	LAVORAZIONI MECCCANICHE
	- TIPO INTERVENTO: analisi tempi e metodi - RISULTATI: riduzione del tempo di lavorazione e dei tempi di attrezzaggio macchine